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浅谈建筑工程管理现状及控制措施

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浅谈建筑工程管理现状及控制措施 摘要:在我国,建筑工程的管理对经济和社会的影响都是非常的大,对人们 的生活也是有很大的影响。 建筑工程在进行建设的时候一定要重视管理工作,对 建筑工程的方方面面面都要做好管理工作,当然建筑工程管理中,问题是不断出 现的,就因如此我们更要在工作中抓好管理,使问题得到很好的解决。本文主要 从建筑工程管理的意义进行分析,了解管理的重要程度,并且对建筑工程管理存 在的问题和解决措施进行了简要的分析,希望同行之间交流、共勉。 关键词:建筑工程管理;意义;控制措施 建筑工程的管理是—个复杂的系统工程, 它涉及相当多的工作与部门的 管理, 这就要求建筑企业工程管理机制的存在。在*几年社会经济的不断发展导 致了竞争的不断加剧,恶性竞争在社会中层出不穷、管理工作不受重视、管理体 制不健全等原因为建筑工程的管理工作带来了更大的难度, 我们要从根本上分析 管理工作存在的问题,并对其加以解决。 一、建筑工程管理的意义 1、有助于降低建筑企业的成本 建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本,避免在人力、物力方面的浪费情 况,对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前,建筑企业会将施 工量较大的工程进行劳务分包, 在经过投标之后会和承包的劳务施工单位签订合 同, 劳务承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施 工, 同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这 个过程中可以对施工组织进行设计分析,选择最经济的施工方案,在施工中对每 个施工阶段都进行合理的安排。 建筑企业在组织上强化管理,可以减少成本的支 出。在材料费用方面进行很好的管理也是可以减少成本的支出。 2、工程质量和安全的保证 建筑工程施工中, 施工的质量和安全是人们一直关注的重点, 在建筑工程中, 一旦出现安全事故不但会使施工人员的生命受到威胁, 同时也会影响整个工程的 施工进度。 相关部门对安全施工是有很明确的要求的,但是在实际实施的过程中 也是存在着一些问题的。 很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的,这样 就导致施工中会出现一些事故。 对建筑工程的安全进行管理,可以及时发现事故 隐患,同时及时解决。加强安全管理可以减少事故发生的概率,同时也可以避免 在出现安全事故以后成本增多的情况。 建筑工程在施工的过程中要对安全问题有 足够重视, 同时在施工中要提高施工人员的技术水*,这也是对施工质量进行保 证的前提。 施工质量不仅仅会影响建筑产品的使用及效果,同时对建筑企业的声 誉也是有很大影响的。在施工中,一定要按照施工的要求来进行施工,同时,在 施工中施工技术水*要不断提高。 3、建筑行业发展的需要 在进行建筑工程管理的过程中,管理水*在不断的提高,这主要是因为,在 建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决, 在这个过程中管理水*得到了提 高。施工企业要采用先进的管理理念进行管理,同时要保证管理理念的科学性。 施工企业在不断发展过程中要不断进行创新改变, 这样才能更好的适应建筑环境 的变化。 社会的不断发展使建筑工程管理中也出现了一些新的情况和问题,对这 些出现的新问题,要找到解决的措施。 二、我国建筑工程管理存在的问题 目前, 我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题,加上一些系 统的、专业的理论研究不到位,从而导致了问题的扩大,具体有以下几点表现。 1. 管理体制不健全 目前, 管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题,管理体制是建筑企业对 建筑工程管理的主要依据, 体制不健全会对建筑施工企业的发展有一定的阻碍作 用。 然而, 有很多建筑施工企业为了节省成本, 从而减少了工程管理人员的配置, 管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往,一方面,不利于提高员工的积 极性; 另一方面, 工作落实不到位, 使建筑施工企业对工程的管理只停留在表面, 起不到真正的管理作用。 2. 对工程的管理重视程度不够 *几年,随着电力、基础设施、住宅建设等各种工程项目的相继开展,建筑 施工企业有了很好的发展机遇。 因此,各建筑施工企业都把承揽工程作为首要任 务,忽略了对工程的监管,从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加,使 建筑施工企业的效益走下坡路。因此,企业领导必须要重视这种现象,看清这种 现象带来的危害,从思想上敲响警钟,加强建筑工程的管理。 3. 对工程核算不重视 对工程核算重视不够, 是建筑施工企业存在的普遍性问题。很多企业只是单 纯的强调工程质量和施工速度,使自身优势失去竞争性,只保证工程按时完工, 忽略了对质量的管理和控制,使工程的质量不过关,不仅影响了企业的声誉,还 对企业的整体发展产生了阻碍作用。 4. 建筑施工企业的总体管理水*较低 专业人才不足,项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少,尤其缺乏高素 质的管理人才。一些设计单位和承包商总体水*不高,竞争力弱,不能适合行业 发展需要。另外,一些施工队伍文化程度较低,素质参差不齐,承包商投入大量 的资金管理施工队伍,但是还是收效甚微。 5. 建筑工程管理意识淡薄 当前,中国经济社会不断发展,建筑业仍然是我国经济的主要支柱,需要大 量工程建设人才,建筑管理工作有着举足轻重的作用。但是,很多建筑施工企业 都对工程管理的意识淡薄,没有认识到工程管理的重要性,“重技术,轻管理” 的思想依然占据着主导位置。 管理者认为技术都能解决这些问题,不需要额外的 投入来进行管理,所以很多项目没有专业的人员对工程进行管理。因此,工程的 管理没有被足够的重视,更多的是依靠行政手段来进行管理。 三、解决建筑工程管理问题的措施 1、建立和完善法律法规 首先,国家应该建立对应的法律法规,完善管理制度,还要保证指定的法律 法规要有效的实施。其次,要完善工程管理的法律法规,强制推行项目管理,完 善管理程序。 严格控制项目管理的专业化和职业化,确保工程建设中各个项目有 序的进行,缩小和发达国家的差距。 2、推行和完善工程管理体系 企业的一个重要课题就是要完善管理体系



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