当前位置: 首页 > >

浅论作业成本法在煤炭企业内部市场化运营机制中的应用

发布时间:

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅论作业成本法在煤炭企业内部市场化运营 机制中的应用 作者:魏兆芬 来源:《财经界·学术版》2015 年第 17 期 摘要:自 2012 年以来,受我国经济发展模式的不断转变以及煤炭供求状态变化的影响, 煤炭价格急剧下滑,煤炭企业成本上升带来的压力越来越大,利润空间越来越小,有的煤炭企 业已经出现亏损,甚至面临生存挑战。煤炭企业的生存与发展越来越取决于转变优化经营管理 模式和对煤炭成本的有效控制。在煤炭企业实施内部市场化运营机制,引入作业成本法,将对 煤炭成本的有效控制产生积极影响。二者互为依托和支撑,将会大大提高企业经济运行质量, 降低煤炭企业的成本和费用水*,提高经济效益。 关键词:作业成本法 内部市场化 应用 一、作业成本法与企业内部市场化互为依托与支撑 企业内部市场化能为作业成本法提供实施*台,作业成本法能对内部市场化的运作形成有 效支撑。 (一)内部市场化建设的原则与作业成本法的实施基础不谋而合 内部市场化建设遵循的原则:一是市场化运作原则。二是利益对称原则。三是完全成本核 算原则。四是核算主体下移原则。按照分级核算的原则划分市场主体及市场层级。各级主体负 责下级主体的核算,在三级市场需做到“日清日结、班清班结”。五是量化细化管理原则。从区 队到班组、从工序到个人,均实行量化细化管理原则。其中完全成本核算原则与作业成本法以 完全成本为基础的成本核算原则一致,量化细化管理原则将市场化管理机制延伸到了工序、作 业,与作业成本法的实施基础一致。 (二)企业内部市场化模式为作业成本法的实施提供制度保障 内部市场化管理则是市场机制在企业内部管理中的应用,是全面预算管理向基层单位延伸 细化的有效载体,将预算总目标以完全成本要素分解落实到各层级内部市场主体,通过市场机 制充分调动各利益主体的积极性和能动性,有效解决了企业内部管理和集团公司下达预算指标 的对接问题。实行企业内部市场化使全面质量管理制度、全面预算管理制度、全员绩效考核制 度、全面对标管理制度、全面风险管理制度都得到完善和加强,为作业成本法的实施提供了制 度保障。 (三)企业内部市场化模式下不需再单独建立作业成本库、资源库 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在建设企业内部市场化模式下的市场运行体系、交易价格体系、市场结算体系时,已经按 照标准工序和资源项目,建立了作业价格数据库和资源价格数据库,其作用完全可以替代实施 作业成本法所必须的作业成本库和各项资源库,大大减少了实施作业成本法的工作量,降低了 实施成本,消除了作业成本法实施过程中的最大*晌黄谱饕党杀痉ㄊ凳┢烤钡墓丶 (四)作业成本法能为企业流程再造、组织结构调整提供决策支持 推行内部市场化管理是企业优化内部组织结构、提升企业经营管理水*的手段。内部市场 化是按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系进行梳理。将物流、商流、资金流等流 程体系通过市场链连接起来,从而优化资源的配置。传统的成本法一般以部门(或生产线)作 为责任中心,无法提供作业流程数据,而作业成本法则以价值链为责任控制单元,对作业进行 过程控制,从成本发生的根源上展开分析,通过作业成本的核算和分析,区分增值作业和非增 值作业,为企业不断优化作业方式、调整组织结构提供依据。 二、作业成本法在煤炭企业内部市场化运营机制下的应用 (一)煤炭企业内部市场化下运营机制下作业的确定 1、确定作业是实施作业成本法的基础 煤炭企业生产过程可以分为采煤、掘进、运搬、提升、巷修和排水等生产环节,每个环节 还可进一步细分为若干项作业。煤炭企业内部市场化为实现价值链上下游之间的结算,将生产 流程分成若干道工序,然后细化为分项作业,作业成本法可以此作为确定作业的基础。大体可 以细化为 18 项作业,分别为:掘进作业、采煤作业、单项工程、皮带运输、物料转运、火工 品发放、放炮作业、矿灯及仪表仪器发放、机厂及综机维修车间维修、充填采煤、副井提升、 矿井水处理、矿井供风、矿井供电、矿井提风、废旧物料回收、毛煤筛选、洗精煤及煤泥干 燥。 2、作业量的计量 作业量是作业成本法分配成本费用的依据,作业量的计量是否准确,直接关系到最终产品 成本计算的准确性。内部市场化在划分作业的同时,对其计量工作也作了明确规定:掘进进尺 以技术科提供数据为基础;采煤作业量由调度室提供的原煤产量为依据;单项工程实行一工程 一申请一验收制度,施工前,由施工单位提出申请,经结算中心、技术科及有关部门进行现场 勘察签字同意方可开工。工程竣工后,施工单位提出申请,经结算中心、技术科及有关部门进 行验收,填写验收报告,并签字确定工作量;皮带运输作业依据调度室提供的原煤产量;物料 转运作业在使用单位每班将使用量填写物料交接单,经运搬队、使用单位双方在物料交接单签 字确定工作量;火工品发放作业由使用单位每班填写火工品使用单,由班长、放炮员双方签字 确认后确定用量;放炮作业按实际爆破工作量确定;矿灯及仪表仪器发放工作按人力资源部门 统计下井人数确定工作量;机厂及综机维修车间维修作业维修前由维修方提出申请,经机电 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 科、企管科、结算中心进行鉴定;维修完工后,维修方出具大修报告单,经机电科、企管科、 结算中心共同验收合格后,按鉴定结果与大修报告单确定工作量;充填采煤作业按采煤产量确 定;副井提升、矿井水处理、矿井供风、供电、提风等作业由机电计量部门提供数据;废旧物 料回收由运搬队填写物料回收验收单,接收方与运搬队双方签字确认后确定工作量;毛煤筛选 由调度室提供数据;洗精煤及煤泥干燥作业由机电计量部门提供数据。 (二)分析作业构成,建立作业成本库 作业成本库是具有相同性质成本动因的组合。作业成本法要求以同质的成本库来归集费用 和单独分配费用,并使之归属于各有关产品。 煤炭企业内部市场化模式下可以通过分析、分解企业的作业链来确定。煤炭企业的生产作 业



友情链接: